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企业的员工福利,真的是员工想要的吗?

时间: 2016-07-12 15:16:43 来源:93招聘 作者:93招聘 

导语:

现今很多企业在招聘人才的时候都会列明公司的情况和要求,其中,薪酬福利是备受求职者关注的。那么,当企业在设计薪酬福利的时候,是不是可以真正关注到员工的内?#27169;业?#20182;真正向往的东西,什么是最能够激励他的,并且能够让薪酬福利的成本最高效,恐怕是企业要思考的问题。

 

曾几何时,“将人力资源部炸掉”的呼声让HR们很受伤,一直在为员工服务和谋福利的部门,怎么成?#24605;?#32907;?

 

当时代已经发生变迁,人力资源部的服务对象也在发生巨大变化,而人力资源若不懂员工所需,也难怪员工抱怨了。

 

福利,是给员工“想要”

 

当企业在设计薪酬福利的时候,是不是可以真正关注到员工的内?#27169;业?#20182;真正向往的东西,什么是最能够激励他的,并且能够让薪酬福利的成本最高效,恐怕是企业要思考的问题。”康菲石油中国有限公司(以?#24405;?#31216;康菲)薪酬福利负责人郭建英认为,福利应该是给员工想要,而不是给我想给。

 

“福利虽然只是整体报酬里的一个方面,但它在留才、吸引员工,以及激励员工起到一定作用,能够帮助企业提升员工的满意度和敬业度。”郭建英说。

 

翰威?#21350;?#26368;新的雇主调研中显示:被评为最佳雇主的企业员工,对于福利的满意度平均要比其他雇主高出25%。所以,很多福利项目并不是没有意义的,也并不是单纯的保障因素,其实它对员工的满意度起着不小的提升作用。而问题的关键,则在于如何设计福利的项目。

 

世界薪酬协会对福利的定义分为两个方面:第一类是为了保证或者维持员工的生活水平而提供的福利;第二类是员工在非工作期间得到的收入,也作为其中的一种福利。

 

因此,现在市场上非常流行的,包括医?#31080;?#38505;、意外险,以及退休补充养老保险,都属于保证员工收入的福利,这些福利在人相?#28304;?#24369;的时候,能够提供给他?#21592;?#38556;。所?#36816;擔?#20174;这个维度来讲,福利的一个理念就是为了能够让人享受或者维持一定水准的生活。围绕这个目的,HR可以展开许多不同?#38382;?#30340;福利项目设计。

 

在非工作期间,员工也要能够得到另外一些薪酬待遇。?#28909;?#24102;薪休假,?#28909;?#30149;假,甚至会有?#23637;?#30149;重家属假等。其实,很多企业提供的免费午餐,也属于这个范畴,因为这是不在工作时间内,员工依然可以享受的福利。

 

还有一类福利,可以称之为弹性福利。这是为了更好地平衡员工的工作和生活,?#28909;?#22352;班时间可以分为朝九晚五、或者朝十晚六,或者弹性坐班制等灵活性福利。

 

 

如何优化员工福利?

 

每年HR们都会思考,如何优化福利。哪些是影响员工福利的因素呢?

 

第一,公司的战略和目标。福利是为了保障战略实施的工具,在不同的企业发展时期、不同的产业,给出的福利特点也不尽相同。

 

第二,市场上其他竞争者在怎么做。?#28909;紓?#24247;菲作为石油行业会有海上生产,其风险特别大。所以,这要求对于意外险的保障要做得更好才?#23567;?/span>

 

第三,法律法规。?#28909;紓?#38543;着二胎政策出台,这方面的福利也要跟上。

 

第?#27169;?#31246;收。有些福利是可以通过合理避税去运作的,?#28909;?#24247;菲要推出的补充养老保险或者企业年金,也有税收方面的优惠,可谓一举两得。

 

第五,员工的需求。真正了解他们需要,而不是揣测他们的所需。

 

第六,公司的成本。对薪酬福利存在很大挑战的,就是既要能够激励人,还要相对省钱。?#28909;紓?#22914;果员工想买交通意外险或者医?#31080;?#38505;,个人购买会很贵,但以?#30424;?#30340;名义去买,就会优惠很多。甚至这些保险,即使是企业花钱,其实也会用很少的费用,换取员工很大的保障,一定?#20154;?#33258;己买要适合。

 

第七,人员结构。其实我们要设计的福利,很多时候都是比较均等的,很少在福利项?#21487;?#20998;成三六九等。但康菲现在慢慢也有一些趋势,跟岗位相关的福利也在推出。?#28909;紓?#20154;身意外?#31449;?#19981;会一视同仁,而是会跟岗位、工种挂?#22330;?/span>

 

这里面就牵扯一个沟通的问题,如何跟员工去沟通,给不同的人上了不同保额的意外险,以前有国企的说法就是因为老板的命贵,而员工的命便宜。很多时候怎么来宣传企业的理念,其实也很重要。

 

第八,员工是否认可。企业所提供的福利的价值,也许你花了不少钱,但他没有感受到。

 

最后,要让员工可选福利。不同年龄段的员工,对于工作的追求不尽相同。仅以90后为例,他们追求自主、崇尚自由、希望有意义的工作。那么,从这些信息可以推想出他们?#19981;?#30340;福利也会是个性化的。

 

“特色福利”直指人心

 

康菲有许多有特色的福利项目,同时好的福利并不是少花钱,而是是否真正关注人,是否直指人心。

 

第一,对于家属的关爱。除了让员工个人可以享受到的医?#31080;?#38505;、意外险,还可以提供给家属。

 

第二,支持健康和健身计划。万科有这样一个例子,他们每年都会做员工体检,而员工体检的结果要作为主管考核的分数。如果你团队的健康状况比前一年低了,主管的考核分数就会受影响。而对于健身计划,可以做得非常灵活且不用花很多钱。

 

郭建英坦言,石油行业现在日子也很不好过,不光是没有新的福利项目,而?#19968;?#22312;裁员。但员工的活动还是增加了。因为在行业低迷、员工?#31185;?#19981;高的情况下,更需要凝聚力。并且从物质到精神都不可或缺。在康菲,?#24656;?#20116;都是“水果日?#20445;?#23613;管只是提供一些水果,却是一种健康生活方式的倡导。“公司还会进行良好解压方式的宣传,包括去健身、优质睡眠、冥想训练等。”郭建英介绍说。

 

第三,工作场所和工作时间的灵活性。事实上,很多实施弹性工作时间之所以失败,是源于企业的文化。即使是你设计了再多员工可以享受弹性的福利,但如果主管不支持,也很难进行下去。?#28909;?#22269;企很难休假,日企很?#35757;?#28857;就下班,很多都是潜规则,是企业文化的问题。因此,要想达到比较好的弹性状态,就要从领导那里去做。像员工或员工的孩子过生日,主管就可让他下午不用上班,其实公司可能损失的是半天效益,但组织赢得的东西可能更多。

 

第?#27169;?#20844;益活动。将健身计划与公益结合,如果你在特定的时间跑了多少圈,就可以获得相应的分值,公?#20061;潯认?#24212;的钱捐助给关爱学校。所以,?#20040;?#23478;都参与到慈善中来,在帮助他人的过程中获得幸福?#26657;?#36825;也是一种精神福利。

 

第五,企业文化。康菲在做员工解聘时,有创新的员工辅助计划。一个公司的企业文化,很多时候不仅要看你如何?#28304;?#22312;职员工,也在于如何看待离职员工。对于解聘员工,康菲会再延长三个月的薪酬福利,以减轻离职员工的生活压力。公司还会有离职转介的供应商,来帮助他们做未来职业的测评,?#21592;?#20182;们尽快?#19994;?#24037;作。



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