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新公司如何做薪酬架构设计,新公司如何制定人员编制

时间: 2016-07-09 15:39:10 来源:93招聘 作者:93招聘 

今天 九三招聘网 小编就和你们说说新成立的公司如何做 薪酬架构设计 以及 如何制定人员编制 这个问题。

 

关键词: 薪酬架构设计 , 如何制定人员编制

 

一、如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制?

 

从两类性质的企业来分析,一类是生产型企业,另一类是非生产型企业,解析如下:

 

若该企业为生产型企业:(HR需要明?#20998;?#36947;几个关键点)

 

1、企业不准备扩张,可以增加岗位人员工作饱和度,则人员配备情况为:10.8

 

2、企业准备扩张,人员编制可以增加岗位人员数量,在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设;人员配置情况为:11.2

 

若该企业为非生产型企业:(HR需要明?#20998;?#36947;几个关键点)

 

1、企业不准备扩张,可以增加岗位人员工作饱和度,则人员配备情况为:10.8

 

2、企业准备扩张,人员编制可以增加岗位人员数量,在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设;人员配置情况为:11.2

 

二、如何去做出一个好的薪酬架构,拥有足够的弹性和市场竞争力?

 

从两类性质的企业来分析,一类是生产型企业,另一类是非生产型企业,解析如下:

 

若该企业为生产型企业:(HR需要明?#20998;?#36947;几个关键点)

 

1、企业准备迅速扩张,可采取宽带薪酬制度,以激励性为主建立薪酬体系;

 

2、企业不准备扩张,薪酬架构主要以?#25307;?#20026;主建立薪酬体系;

 

若该企业为生产型企业:(HR需要明?#20998;?#36947;几个关键点)

 

1、企业准备迅速扩张,可采取宽带薪酬制度,以激励性为主建立薪酬体系;

 

2、企业不准备扩张,薪酬架构主要以?#25307;?#20026;主建立薪酬体系。

 

看过以上内容后,大家对新公司做 薪酬架构设计 以及 如何制定人员编制 的问题已经清楚了。



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