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职场人这7种行为模式不能有!

时间: 2016-08-03 10:05:27 来源:93招聘 作者:93招聘 

为什么许多有才华的人会失败?美国哈佛商学院MBA生涯发展?#34892;?#20027;任詹姆士·华德普与提摩西-巴特?#35449;?#22763;,受命协助那些明明被看好却表现不佳,甚至快要被炒鱿鱼的主管。

 

那么什么样的行为模式会成为致命缺陷,?#29616;?#38459;碍职业生涯?华德普与巴特?#23637;?#32435;出七项职场缺陷行为模式

 

1、总觉得自己不够好

 

这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野?#27169;?#24635;觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能?#36129;?#36739;适合。

 

这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。

 

在一个越来越强调人?#24335;?#24448;和互动的现代社会里,仅仅凭自己的本事去开辟一个新的生活空间,或者仅仅做好本职工作,就想脱颖而出获得成功,似乎越来越不可能了。唯一的做法是。勇?#19994;廝党?#21644;实施自己的想法和主张,维护自身的尊严和权利,然后尽一切可能去影响同事、上司、下属或客户,用自己的言语和行为打动他们,形成一种互动的集体的自信心。

 

2、非黑即白看世界

 

这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样。客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果。这种人总是孤军奋战,常打败仗。

 

3、无止境地?#38750;?#21331;越

 

这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果,部属被拖得精疲力竭,?#36861;住?#36339;船求生?#20445;?#30041;下来的人则更累。结果离职?#24335;?#33410;升高,造成企业的负担。

 

这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。

 

4、无条件地回避冲突

 

这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看见。为了维持?#25512;劍?#20182;们压?#25351;?#24773;,结果,他们?#29616;?#32570;乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能。蔓延?#20132;?#23035;、亲子、手足与友谊关系。

 

5、强横压制反对者

 

他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平。因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的职业生涯。

 

6、天生?#19981;?#24341;人侧目

 

这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场。觉得妥协就是屈辱。如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。

 

7、过度自信,急于成功

 

这种人不切?#23548;剩?#25214;工作时。不是龙头企业则免?#31119;?#21542;则就自立门户。进八大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能办的工作。结果任务未达成,仍不会停?#22815;影簦?#21453;而想用更高的功绩来弥补之前的?#20449;担?#32467;果成了常败将军。

 

这种人大多心理上缺乏肯定,必须?#39029;?#24515;理根源,才能停止不断想?#24433;?#30340;行为。除此之外,也必须强制自己“不作为,不行动”。



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