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“合伙人”真能颠覆职场吗?

时间: 2018-03-28 15:00:55 来源:93招聘 作者:93招聘 

“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”一直是不愿提及有一个话题,毕竟这句话是知名人士、地产大佬万科总裁郁亮先生于2015年1月16日提出的,与随后伟大领袖李克强总理在政府报告中提到的“大众创业、万众创新”?#34218;?#21628;应。创业、合伙人成为了时代的最强音,也成为了判定一个人是否有梦想、是否有追求的最主要的标签。各培训机构、大学EMBA也?#36861;?#24320;设合伙人的课程。
于是乎诸多企业在寻找人才时,不谈薪酬只谈“合伙人制?#20445;?#21475;号是:只要梦想同路人,不要职业经理人。至于怎么个合伙法,谁也不知道。?#28909;?#26159;梦想同路,那么合伙的具体方法就只能在未来的路上。否则,你是无梦之人,何成大业乎?
职业经理人,真的要?#20843;饋?#20102;吗?先来看看关于职业经理人的定义。
职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才,具体而言就是具备良好的品德和职业素养,能够运用所掌握的企业经营管理知识以?#20843;?#20855;备的经营管理企业的综合领导能力?#22836;?#23500;的?#23548;?#32463;验,为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任,经营管理?#23548;?#31361;出的职业化的企业中高层经营管理人员。
一般来?#25285;?#32844;业经理人就是凭能力、凭?#23548;?#21507;饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。职业经理人,最早起源于美国1841年,因为两列客车相撞,美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业,应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者,世界上第一个经理人就这样诞生了。
从定义上看,职业经理人是依能力而生存,而不是依资本。虽然?#27605;?#30340;部分企业以将人视为“第一资本?#20445;?#20294;?#27605;?#30495;正意义上将人当成第一资源的企业有多少?
创业,一个华丽的辞藻;合伙人,一个高大上的名词。创业、单干有多少的成功率,想必大家都知道。特别是在经济大环境不好的时代、特别是还未涉足社会竞争压力的大学生,为?#35009;?#22312;此时此刻,会大力吹鼓创业与合伙?作为一个实干的思考者,不得不时刻提醒着自己。
“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”郁亮先生的这句话本身并没有错,?#36816;?#30340;高度、格局、社会影响力,这句话可以成为其写照。但并不适合所有的企业,更不适合所有的职场人士。他是有条件与前提的,再说了万科也并不是全体员工合伙人制。你一个小小的企业,即没有社会知名度、?#35009;?#26377;社会美誉度,更没有形成社会与行业的影响力,提倡?#35009;?#21512;伙人制?有必要的吗?搞好自己的企业经理管理,提升企业的赢利能力才是王道。
笔者亲历了几家创业公司的发展,他们即有用合伙人制的,也用用职业经理人的制,用他们的?#23548;?#20107;例来解析创业公司的发展之道。
A企业,由两位中学教师创办,?#24895;?#32771;报考辅导、成人自考、网络教育为原始业务,基本上也能自给自足。在合伙人制流行时,他们也想到了引进合伙人将业务做大做强,涉足创业辅导项目,先后引进某985重点大学应届博士生两名一起创业。梦想的伟大,有时却难以支撑起?#20146;?#30340;鸣?#23567;?#27809;有社会阅历的博生们,在热情?#20013;?个月后先后离开。
随后原创始人想到?#25628;?#31038;会人士?#29992;?#25104;为合伙人,并借用马云先生当年邀18罗汉的做法,每月仅付生活费的方式在沿海一线城市找人。甚是为难,2年来仍无法找到一位像蔡崇信那样愿放弃高薪来合伙人的。时代的变迁,已很?#35328;?#36896;就马云与蔡崇信了。
B企业,由一位大学音乐教师创办,?#24895;?#20013;生、大学生出国留学前期辅导为主业,也曾想以“合伙人”制引进人才一起将事业做大做强。笔者曾?#20351;?#20182;:?#21028;?#30340;人才为?#35009;?#35201;成为你的合伙人?你的吸引力是?#35009;矗?#25104;算有几成??#35009;?#19981;用常规的手段将企业做强做精,而一定要想着做大?
笔者在与该创始人一起交流后,结合其特长为其策划一门针?#24895;?#20013;生与大学生的人生规划课程,免费走进高中校园宣讲。即让学生看清了自己的人生规划也能有效的缓解升学的压力,更重要的能加强学生的报名转换率,可谓是一箭三雕。创始人专注于开发课程与走进学校进?#37266;?#35762;,再聘职业经理人,在不同岗位上进行专业的管理,企业发展的也相对的顺利。
类似的案例笔者亲历了很多,无法一一列举而只简单以两个创始人相似、业务也相似的公司进行对照。经营企业更多的应从?#23548;?#20986;发,以夯实基础为前提,应少一点想着用免?#36873;?#21512;伙人制?#20445;?#30495;正的人才短期直接成本高,而对于企业的发展来?#25285;?#20225;业机会成本价值非常之大。
“合伙人”真能颠覆职场吗?马云曾言:未来你不做电子商务、你将无商可务。于是乎各传?#25215;?#19994;?#36861;?#19978;马电子商务,?#27605;?#26377;多少电子商务公司是赢利的?当大伙都热情高涨?#21350;?#30005;商中游弋时,发现马云先生以开始转向?#22831;?#24402;实体!
从马云先生当初吹捧电商到如今悄然的回归实体,与郁亮先生疾呼“职业经理人已死、事业合伙人时代诞生”而万科却并没有全体员工合伙人制,细细想来有异曲同工之妙处。
“合伙人”在?#27605;?#30475;似颠覆职场的趋势,?#23548;?#19981;过是部分人异想免费人才策略的?#20301;謾?/span>



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