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上下级沟通技巧你知道多少?

时间: 2017-10-10 17:37:29 来源:93招聘 作者:93招聘 

  ?#20843;?#19977;遍淡如水,管理者说的越多,员工越不在乎。最好说的话能切中要害,点到为止即可。那上下级之间需要怎么沟通呢?

上下级沟通技巧你知道多少?


    一、如何与下属协调
 
  主管除了指挥的能力以外,还需要有和下属沟通协调的技巧,这方面的技巧有以下几点:
 
  1.率先表明自己的看法
 
  当有难题要应付时,部下?#32423;?#30528;上司,如不及时阐明态度和做法的话(哪?#29575;?#38169;误的),部下会认为上司很无能。同样,要想和部下打成一片的话,必须先放下“架子?#20445;?#19981;要高高在上而要有适?#35828;难?#34892;举止。
 
  2.“揭人不揭短”
 
  批人不揭“皮”。现场人多,即使部下做的不对,如果当着大家的面?#20826;?#37096;下的话,会深深挫伤其自尊?#27169;?#35748;为你不再信任他,从而产生极大的抵触情绪。记住:夸奖要在人多的场合,批评要单独谈话,尤其是点名道姓的?#20826;猓?#26356;要尽量避免。
 
  3.交流时间长不如短,?#38382;?#23569;不如多
 
  多交流显得亲热,交流时间不要太长,长了之后言多必失,频繁短时间接触部下,部下更容易亲近,更容易知道你在注意他、关心他。
 
  4.要想让人服,先得让人言
 
  俗?#20843;擔?#35201;想人服,?#28909;?#20154;言。纵使说服的理由有?#35805;?#26465;,也别忘了让员工先说完自己的看法,不要连听都不听,不听等于取消别?#35828;?#21457;言权,是不信任的最直接表现。不管自己多么正确,都要让对方把?#20843;登?#26970;,然后再去要求员工换位思考解决问题,让他处在自己的位置上看如何解决。如果他设身处地去想,很可能两人能取得一致的意见。
 
  5.让员工帮助解决问题
 
  现在的员工都有熟练的技巧,而且?#35805;?#37117;很热心地把一已之长?#27605;?#32473;群体。事实上,他们?#21592;?#36523;工作的认识,?#28909;?#20309;人都清楚。因此,要求员工帮助解决问题,不单可以有效?#21350;?#29992;宝贵的资源,而且可以营造一起合作、共同参与的气氛。
 
  6.加强和下属的感情
 
  用一些小技巧,比如亲笔写?#29615;飧行?#20415;条,让上级给他打个电话,请员工喝茶、吃饭,有小的进步立即表扬,或者进行家访,对员工的生活和家庭表现出一定的兴趣,经常走走,打打招呼,有时候送些神秘的小礼物。
 
  二、如?#20301;?#24471;上司的认可
 
  想要获得上司的认可,并不意味着一定要去上司那里献殷勤,只要注意以下几点,很容易被上司赏识:
 
  自动报告你的工作进展――让上司知道;
  对上司的询问有?#26102;?#31572;,而且清楚――让上司放心;
  充实自己、努力学习,才能了解上司的言语――让上司轻松;
  接受批评,不犯两次过错――让上司省事;
  不忙时尽量帮助别人――让上司有效;
  毫无怨?#36234;?#21463;任务――让上司圆满;
  对自己的业务主动提出改善计划――让上司进步。
  在工作上力争干得比上司?#25165;?#30340;多一点,想得比上司交代的深一点,结果比上司要求的好一点;
  无论上司和?#20064;?#22312;不在场,别说任何与工作有关的坏话;
  ?#36234;?#27963;一点,理由少一点,脾气小一点,肚?#30475;?#19968;点;
  微笑露一点,行动快一点,埋怨少一点,沟通多一点。
 
  上级当然?#19981;?#24037;作踏实,能力出众的部属,如果能够做到以上几点,自然容易被上司认可。


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